Новый пермский губернатор запретил аутсорсинг

 

В беседе с журналистами ресурса business-class.su Ольга Вяткина, индивидуальный предприниматель, оказывающая клининговые услуги различным госучреждениям, отметила, что не понимает, чем вызвано желание нового губернатора свернуть проект. «Вполне возможно, что система не оправдала себя — мне трудно оценить ситуацию в целом. Но я достаточно успешно работаю с несколькими учреждениями, среди которых школы, детские сады и дворец культуры. На мой взгляд, сейчас все уже более или менее привыкли к такому способу работы, все устоялось и начало нормально функционировать», — подчеркнула О. Вяткина.

Среди проблем, существующих в системе аутсорсинга, г-жа Вяткина отметила, что на первых этапах выстраивания взаимоотношений некоторые компании и муниципальные учреждения пострадали от недобросовестных действий аутсорсеров или низкого качества предоставляемых ими услуг. Однако на текущий момент таких случаев становится все меньше. Отказ же от услуг малого бизнеса приведет к закрытию большого количества фирм, специализирующихся на обслуживании муниципальных учреждений.

 

Главный врач городской клинической больницы № 4 Андрей Ронзин, активно пользующийся услугами малых предприятий, рассказал Бизнес-Классу, что желание прекратить сотрудничество между госучреждениями и частными компаниями может быть вызвано негативным общественным мнением. «Сейчас много говорится о системе аутсорсинга в здравоохранении и ее недостатках. Но говорится, как правило, людьми, которые ничего не понимают ни в медицине, ни в вопросах организации, и пытаются оценить эффективность работы, глядя на проблемы извне», — отметил Андрей Ронзин.

В числе слабых мест аутсорсинга непрофильных функций государственных структур принято называть обширные возможности для коррупции и развития аффилированных структур. Сам г-н Ронзин считает, что возврат муниципальным учреждениям непрофильных функций существенно понизит эффективность их работы.

«Аутсорсинг — это, безусловно, огромное благо. У меня, как у главного врача, нет никакого интереса решать проблемы организации работы столовой в больнице. Это совершенно лишняя головная боль, от которой меня прекрасно избавляли сторонние компании. То же самое с транспортом».

Говоря об экономической эффективности, Андрей Ронзин отметил, что рассуждать о снижении затрат в случае работы с аутсорсерами не совсем корректно: «Целью отдачи непрофильных функций на аутсорсинг не является экономия. Мы получаем услуги за те же деньги. Но при этом с нас снимается необходимость тратить время и силы на организационные вопросы».

 

Экс-глава пермского отделения «Опоры России» Евгений Фридман подчеркнул, что дать однозначную оценку эффективности аутсорсинга очень сложно. По его словам, сворачивать проект целиком экономически нецелесообразно: нужно анализировать отдельные отрасли, искать примеры эффективности и продолжать развивать этот положительный опыт. 

 

Что теперь будут делать новоявленные предприниматели Пермского края, появившиеся на аутсорсинговой волне, новый губернатор пока не говорит? А куда обратят свой взор микробизнесмены, подобные семейному тандему Бараевых , наверное остается загадкой и для них самих.