Аукционы на уборку Скорой помощи им. Пучкова: зарплата уборщиков не превысит 12 тысяч

Клинеры готовы работать за полцены

О том, какие результаты могут показать аукционы на клининговые услуги, объявленные ГБУ «Станция скорой и неотложной медицинской помощи им. А.С. Пучкова», можно судить по прошедшим торгам Городской клинической больницы №53, которая 13-го июня этого года провела электронный аукцион на уборку своих помещений во 2 полугодии 2013 года. Максимальная цена контракта на комплексную уборку лестничных клеток и служебных помещений площадью 6 472,2 кв.м. в 12 строениях больницы составила 2 167 767.78 руб. График работы клинеров — 7.00 до 15.00 (ежедневно без выходных); с 15.00 до 20.00 предоставление дежурного персонала по корпусам больницы для поддержания чистоты.

В тендере приняли участие 4 компании. Победителем стал участник, упавший в цене более чем в 2 раза. Подрядчик до конца года будет оказывать услуги за 948 256.24 рубля с НДС. Максимальную цену на этом аукционе (2 124 412.42 руб. с НДС) предложила «РБЕ-клининг», которая, по словам директора по продажам УК РБЕ Ольги Манаевой, рассчитывала стоимость своих услуг с учетом разработанных в компании нормативов и особенностей уборки в учреждениях здравоохранения. Как рассказала Ольга Веб-журналу InfoClean Ольга Минаева, в расчет была заложена минимальная норма прибыли, т.к. объект является социально-значимым. Компания не отчаивается после проигрыша и рассматривает возможность участия и в аукционах, объявленных Скорой помощью.

В Германии в последнее время среди клининговых компаний также наметилась тенденция ценовых войн на тендерах по уборке лечебных учреждений, рассказал ИнфоКлину руководитель российского представительства компании VERMOP Дэннис Вёльцке. «В борьбе за клиента в условиях жесточайшей конкуренции компании готовы сильно падать в цене. Но никто не может себе позволить упасть ниже 20% от среднерыночной стоимости услуги, т.к. зарплата уборщиков имеет свой определенный минимум», — говорит Дэннис Вёльцке. По его словам, уборщик в медицинском учреждении Германии не может получать меньше стандартных расценок, утвержденных на государственном уровне. По информации Дэнниса, стоимость одного часа работы клинера в ЛПУ Восточной Германии составляет 7.56 евро, а в Западной – 10.00 евро.

Требования к клининговым компаниям, желающим работать в медицине, постепенно стандартизуются. Многие позиции тендерной документации аукциона на уборку структурных подразделений Скорой помощи и помещений Больницы №53 похожи. Так, клининговая компания, ставшая победителем торгов на уборку больницы, должна иметь собственную систему контроля качества, а также в процессе работы обеспечить профессиональный уровень мастерства своих работников и знание ими требований безопасности, правил обслуживания и санитарных норм и наличие нормативных документов на оказываемые услуги по уборке.

Качество оказываемых услуг должно соответствовать требованиям ГОСТ Р 51870-2002 и др. Требования к результатам клининговых услуг в ЛПУ, согласно тендерной документации на уборку Больницы №53:
«1) Уборка пыли и мусора: Твердые и полутвердые полы, стены и др. — отсутствие скопления пуха, грязи, пыли или мусора под мебелью, в углах, на плинтусах и в других труднодоступных участках, а также остатков волокон протирочного материала.
2) Влажная уборка, чистка: Твердые и полутвердые полы — отсутствие скопления грязи, пыли, пуха и прочих твердых частиц в труднодоступных местах, пятен и разводов, оставленных шваброй или щеткой (насадкой) машины, чрезмерной сырости, мутности и потери блеска поверхности полов. Помытые поверхности пола не должны быть скользкими после высыхания.
3) Стены — отсутствие липкости поверхности, потеков, высохших капель и брызг чистящего вещества, а также пятен и прочих отметок, за исключением тех видов пятен и загрязнений, выведение которых может вызвать разрушение структуры стены или ее поверхности (нарушение окраски, рельефа и др.).
4) Окна, зеркала, жалюзи, стеклянные поверхности — отсутствие скопления грязи и пыли на стекле, рамах, жалюзи, а также потеков, пятен, отпечатков пальцев, разводов грязи, высохших брызг и капель чистящего вещества, ореолов, разводов вокруг очищенных участков, мутности, остатков ворса протирочного материала».

Также обращено внимание, что Подрядчик должен соблюдать правила привлечения и использования иностранной и иногородней рабочей силы, установленные законодательством РФ и нормативными правовыми актами г. Москвы. «Обслуживающий персонал Исполнителя должен знать:

• гигиенические и иные нормы и требования к уборке помещений в лечебных стационарных учреждениях и защиты окружающей среды;
• порядок уборки помещений;
• инструкции и технологические рекомендации по уборочным работам; правила применения химических и моющих средств;
• адреса и номера телефонов: служб эксплуатационных организаций; правила безопасности при выполнении уборочных работ; порядок извещения своего непосредственного руководителя обо всех недостатках, обнаруженных во время работы;
• правила внутреннего трудового распорядка на объекте;
• правила и нормы охраны труда, производственной санитарии и личной гигиены; правила использования средств противопожарной защиты.

Работники Исполнителя должны проходить предварительные, при поступлении на работу, и периодические медицинские осмотры, с оформлением акта заключительной комиссии. Периодические медицинские осмотры проводятся в организациях, имеющих лицензию на данные виды деятельности. Наличие медицинских книжек обязательно».

Кто и по каким ценам будет убирать подстанции Скорой помощи в Москве, станет известно в середине июля. Но уже сейчас виден тренд на передачу уборки лечебных учреждений на аутсорсинг. Остается надеяться , что клининг в медицине не станет притчей во языцех, каким он стал в армии. Но, как сказал руководитель «Кристанваля» в своем интервью ИнфоКлину: «В медицине сейчас беда с чистотой. С этим давно надо что-то делать. И причем делать срочно».

Веб-журнал InfoClean

Похожие статьи:

Кадровый вопрос → Актуальные вопросы обучения персонала в клининге медицинских организаций

Статьи, аналитика, интервью → Инсорсинг, как способ внедрения клининга в медицинских учреждениях

Статьи, аналитика, интервью → Руководитель «Кристанваля» об аутсорсинге: «Над армией таких экспериментов ставить нельзя, а в медицине пора что-то менять»