Комментарии пользователей (1008)

Белавенцев рассказал РЕН-ТВ о том, что успел сделать на своем посту и что собирается делать дальше. О долгах клинерам - ни слова...

Выдержки из интервью Олега Белавенцева на радиостанции "Эхо Москвы":

О. БЕЛАВЕНЦЕВ: Ну, заключались контракты на выполнение работ, поскольку «Славянка» сама по себе – это большая управляющая компания, очень большая управляющая компания, которая проводила конкурсы, выбирала подрядные организации, и после этого предоставляла услуги по остаточному принципу. Анализ нашей работы с подрядчиками свидетельствуют о том, что были выстроены очень большие пирамиды, такого не полу, а конкретно криминального характера. И мы создали группу из квалифицированных специалистов, которые оценили по прошлому году только услуги по санитарному содержанию объектов Министерства обороны, и в ходе этого анализа, и бесед с генподрядчиками, поскольку была выстроена пирамида, генподрядчик, несколько подрядчиков или исполнении, крайняя компания, которая… Там если из 100 рублей выделенных на конкретную работу, получала 20, да? И это было уже очень много. Поэтому мы провели переговоры со всеми этими подрядными пирамидами, и по прошлому году, не смотря на то, что есть подписанные контракты и представлены акты выполненных работ, это тоже вопрос отдельного разбирательства для правоохранительных органов. Сэкономили полтора миллиарда рублей по прошлому году реально...
А вот отвечая на ваш вопрос, в отношении командиров частей, ну и само решение по переходу на аутсорсинг, оно было связано с тем, чтобы освободить командиров частей, и личный состав т несвойственных функций. От хозяйственной деятельности, и от других вопросов, не связанных с боевой подготовкой. Поэтому сама идея по себе она очень правильная и понятная. Но реализована она была, мягко говоря, не правильно. Потому, что услуги оказывались не качественно, а расходы бюджета были существенными. Вот с приходом нового министра в Министерстве обороны, восстановлена роль тыла, в части касающейся обеспечения войск при выходах на боевую подготовку. Создан департамент эксплуатационного содержания материально-технического обеспечения. Это тот департамент, с которым мы реально взаимодействуем сегодня. Это департамент на местах, имеет специально подготовленных офицеров, которые владеют этой методикой оценки предоставленных услуг. Это на наш взгляд, правильно. Эта работа только формируется в настоящее время, потому, что одномоментно такое большое хозяйство привести в порядок сложно. Но самое главное мы понимаем, что мы делаем, в каком направлении нам двигаться. А направления тут собственно говоря – два. Первое, к чему мы сейчас склоняемся, это к выполнению многих услуг по санитарному содержанию, и по текущему ремонту собственными силами. Потому, что к сожалению, рынка такого рода услуг по стране у нас нет, надо честно сказать. В некоторых городах есть определенный, но он настолько слабый, что приходится конкурировать… То есть, устраивать конкурс между управляющими компаниями, понимаете? То есть, мы устраиваем конкурс, к нам приходят несколько управляющих компаний, а исполняют одни и те же люди. Вот чтобы исключить такую ситуацию, мы на совещании с коллегами вообще приняли решение такое, чтобы двигаться по…А почему мы не можем набрать этих людей в свой штат, платить им заработную плату, поскольку подрядчики не всегда платят заработную плату людям своевременно, и мы столкнулись с этим сейчас, да? И вот это одно из направлений, выполнять услуги перед Министерством обороны собственными силами.

С. БУНТМАН: А это не раздует штаты, не усложнит вам…

О. БЕЛАВЕНЦЕВ: В определенной степени раздует, но экономическая выгода очевидна. Во-первых, экономическая выгода, и, во-вторых, качество оказываемых услуг. Когда мы сами эти услуги выполняем, то руководство, ну и я в состоянии требовать от своих структур, качественное выполнение этих услуг. А если мы берем в подряд организацию, то тем более при…Сейчас то мы конечно пирамиду не допустим, потому что второе направление, по которому мы сейчас идем – оцениваем реально существующие компании, которые имеют производственные мощности, имеют кадровый потенциал для выполнения этих услуг. И их селектируем, и только с этими компаниями будем заключать договора на подряд прямые, без всяких пирамид. И то, только в той сфере деятельности, где эти компании действительно необходимы. Ну, например, особые высотные работы, где экономически нецелесообразно, иметь собственные силы и средства. Но надо учитывать, что у нас в компании на сегодняшний день до 3000 техники. Инженерной, дорожной, ремонтной, которую тоже необходимо использовать, и которую предыдущее руководство не использовало по непонятным совершенно для меня причинам.

С. БУНТМАН: А привлекало со стороны?

О. БЕЛАВЕНЦЕВ: Привлекало сторонние организации, которые, как я уже говорил, выстраивали эти пирамиды, и в конечном итоге с теми людьми, которые работали на земле, рассчитывались всегда по остаточному принципу. И если мы людей набираем в свой штат, то они у нас социально защищены, проблем никаких нет. То есть, это направление с одной стороны сложное, чтобы не возвратиться опять к (неразборчиво), да? И руководство Министерства обороны предостерегало в этом отношении. Но мы пытаемся вообще найти такое направление удовлетворения услуг и нашего развития, чтобы исключить вообще коррупционный фактор. Потому, что на сегодняшний день вот эта вот структура, которая существует и в которой мы работаем, она вообще объективно-коррупционная, понимаете?

С. БУНТМАН: Ну, вот как раз Анатолий и говорил, какие гарантии.

О. БЕЛАВЕНЦЕВ: Совершенно верно. Чтобы от того уйти, надо собственными силами, тогда нет коррупции по большому счету. Мы сами исполняем услугу, либо мы работаем непосредственно с компаниями, которые располагают ресурсами. И такие есть уже на сегодняшний день. Вот два направления.