Скорая помощь им. Пучкова: «Требования к качеству уборки будут высокими при любой цене, предложенной клинерами»

Станция скорой помощи им. Пучкова до 5-го августа сократит 323 должности санитарок и определится с клининговыми компаниями, которые по итогам 4 аукционов общей стоимостью в несколько десятков миллионов рублей будут в течение пяти месяцев убирать подстанции.

«В последние несколько недель в наш адрес поступает много гневных писем от граждан с претензиями и угрозами, что они не пустят на порог санитаров скорой помощи, если те будут не славянской внешности. Аналогичное письмо поступило даже от одного из депутатов Государственной Думы. Письма и звонки на эту тему идут нескончаемым потоком. Все это происходит из-за того, что газетой «Известия» была опубликована непроверенная и передернутая информация», – рассказал Веб-журналу InfoClean зам. главного врача по медицинской части Станции скорой помощи им. А.С. Пучкова Алексей Сигачев.
 
Ранее заместитель Мэра Москвы по вопросам социального развития Леонид Печатников уже разъяснял в интервью РИА Новости: «Санитарки на скорой помощи выполняют функции уборщицы в офисных помещениях на подстанциях, а в составе экипажа их нет». Алексей считает, что «Известия» своей статьей ввели читателей в заблуждение относительно должностных обязанностей санитаров и санитарок. «Санитарка и санитар в структуре Скорой помощи абсолютно разные по своим функциональным обязанностям должности, — сказал он. — Первые занимаются только уборкой производственных помещений подстанций, а вторые (водители-санитары) осуществляют перевозку и помощь в транспортировке больных и пострадавших в салон автомобиля скорой помощи».

По словам зам. главврача московской Станции скорой помощи, сокращения коснутся 323 должностей санитарок, которые на подстанциях в настоящее время работают в качестве уборщиц. «Т.к. достаточного объема работы для штатных санитарок на подстанциях нет, мы решили их заменить аутсорсинговыми организациями», — поделился с ИнфоКлином Алексей Сигачев. Подстанции скорой помощи предназначены для дислокации машин и размещения бригад скорой помощи. Коек для больных там нет, как нет и самих больных – это не клиника. Поэтому выполнять обязанности медперсонала и контактировать с больными санитаркам, которые там работают, не приходится. Значит, не придется этого делать и сотрудникам привлеченных компаний.

Аутсорсинговые компании должны начать работать с августа, поэтому торги необходимо объявлять не позднее начала июля, т.е. не менее чем за 30 дней до даты подписания договора. «До конца июня будут объявлены аукционы на уборку помещений подстанций», — подтвердил зам. главврача Станции. Победители по итогам этих тендеров станут клинерами скорой помощи с 05 августа по 31 декабря 2013 года.

По данным официального сайта Скорой помощи г. Москвы, в настоящее время Станция насчитывает в своем составе 57 подстанций, которые распределены по 10 Региональным объединениям (РО).
Согласно Плану–графику размещения заказов на 2-ой квартал 2013 года, на торги, проводимые в форме открытого электронного аукциона, будет выставлено 4 лота. Каждый лот состоит из нескольких объектов Региональных объединений Станции скорой помощи. В первый лот с начальной ценой контракта 17 353 510 руб. вошли 15 объектов РО-1 и РО-2 (Северного и Северо-Западного административных округов столицы, включая Зеленоградский АО). Второй лот, включающий 19 объектов РО-3, РО-4 и РО-5 (Восточные округа), оценен в 17 159 230 руб. В третий лот с максимальной ценой контракта 5 569 210 руб. войдут 7 объектов РО-9, расположенных в центре Москвы. Четвертый лот на сумму 18 673 540 руб. включает в себя 20 объектов РО-6, РО-7, РО-8 и РО-10, находящихся на территории Южного, Западного и Юго-Западного, а также Троицкого и Новомосковского АО.

Странным образом 57 подстанций превратились в 61 объект, который необходимо будет убирать привлеченным клинерам. «Кроме подстанций у нас имеется еще ряд объектов. Это медицинский архив, посты скорой помощи на территории Троицкого и Новомосковского округов и здание управления», — раскрыл Алексей тайну «лишних» четырех объектов.
В итоге общая максимальная сумма, которую готова заплатить Станция скорой помощи г. Москвы за уборку своих помещений в течение пяти месяцев, по предварительным данным составляет 58 756 000 рублей (около 12 млн. руб./мес.). При этом желающие принять участие в предстоящих аукционах, должны учитывать, что заявленные суммы контрактов не окончательные. В настоящее время они уточняются и, скорее всего, изменятся в меньшую сторону, сообщил веб-журналу InfoClean представитель Станции скорой помощи. Начальные цены рассчитываются по утвержденным ведомственным нормативам в зависимости от количества необходимого персонала.

Средняя зарплата, предлагаемая гос. учреждениями Москвы санитаркам, согласно сервису Яндекс.Работа, колеблется в пределах 17 тыс. руб. Если добавить к этой зарплате минимальный соц.пакет, то ФОТ санитарок на все объекты составит порядка 7.5 млн. рублей в месяц или примерно 37,3 млн. руб. на весь период действия контрактов. Таким образом, на расходные материалы и инвентарь, а также прибыль клининговых компаний остается около 20 миллионов рублей без учета налога на прибыль. Однако, насколько низко готовы «пасть» профессиональные уборочные компании в погоне за этими контрактами, пока неизвестно. Клининговые аукционы по правилам 94-ФЗ славятся тем, что от начальной цены победитель может оставить лишь 20%. Что будет на этот раз, покажет время, но уже сейчас медики рассчитывают на экономию средств по итогам тендеров.

Критерии, по которым компании будут допускаться до торгов, оговорены в Законе о госзаказе (№94-ФЗ) и главное, что потребуется от участника тендеров, — согласие с техническим заданием Заказчика. «Большего от подрядчиков мы не имеем права требовать, т.к. клининговая деятельность не лицензируется. Но потенциальные участники торгов должны понимать, что, какую бы цену на аукционе они не предложили, все равно требования по качеству уборки останутся на прописанном в тех. задании уровне», — отметил заместитель руководителя ГБУ «Станция скорой и неотложной медицинской помощи им. А.С. Пучкова». По его словам, все работы должны выполняться в строгом соответствии с требованиями СанПиН 2.1.3.2630-10 и в идеале качество уборки должно быть не хуже, а то и лучше, чем сейчас.

«Санитарки из штата скорой помощи перейдут в штат клининговых компаний», - заявлял в своем интервью Леонид Печатников. «Возможно, персонал, работающий сейчас, будет использован привлеченными компаниями, — уточнил в беседе с ИнфоКлином зам.руководителя московской скорой. — Но мы не имеем права официально настаивать на привлечении нынешних санитарок в качестве уборщиц в этих компаниях». Требовать от клининговых подрядчиков персонала с конкретными характеристиками московская Станция скорой помощи тоже не будет, так как по 94-му Закону не имеет на это права. Основным требованием к клинерам станет наличие санитарных книжек, а также всех разрешительных документов на работу, если привлекаются иностранные рабочие руки.
«Бояться иностранных уборщиц не стоит, — считает Алексей Сигачев. — Например, часть здания нашего управления уже три года убирается девушками из Средней Азии, работающими от клининговой компании. Они нормально говорят по-русски и претензий по качеству их работы нет».

Передачу клининга на подстанциях на аутсорсинг г-н Печатников назвал правильным решением, сказав, что так делает весь мир. Он не исключил, что в больницах функции уборщиц частично также будут отдавать клининговым компаниям. Передачу уборки лечебных учреждений профессиональным клинерам поддерживает и руководитель клининговой компании «Кристанваль» Олег Попов, т.к., по его мнению, каждый должен заниматься своим делом: лекари – лечить, а клинеры — убирать. Но предупреждает, что для нормальной и качественной работы клинерам нужно такое же нормальное финансирование. У «Кристанваля» есть опыт работы с коммерческими медицинскими центрами. И этот опыт позволяет утверждать, что бюджет, выделяемый для поддержания чистоты в государственных медицинских учреждениях, не дает возможности содержать помещения ЛПУ на должном уровне. Это возможно сделать только за счет правильной уборки с помощью современных клининговых технологий, качественного инвентаря и профессиональных химических средств.

В то же время Олег Попов отмечает некоторую, непонятно чем обусловленную, поспешность с выводом клининга на аутсорсинг и резким одномоментным сокращением такого большого количества людей на Станции скорой помощи Москвы. И все же, по его признанию, с уборкой медицинских учреждений «давно пора что-то делать», в том числе и с уборкой Станции скорой помощи.

Веб-журнал InfoClean

Похожие статьи:

Кадровый вопрос → Актуальные вопросы обучения персонала в клининге медицинских организаций

Статьи, аналитика, интервью → Руководитель «Кристанваля» об аутсорсинге: «Над армией таких экспериментов ставить нельзя, а в медицине пора что-то менять»

Статьи, аналитика, интервью → Инсорсинг, как способ внедрения клининга в медицинских учреждениях