Бизнес-партнеры vs Бизнес-друзья

Есть ли сложнее тема, чем совместный бизнес друзей? Сложнее темы, как по мне, нет. Особенно, если принять, что большинство книг, народные мудрости и чей-то там жизненный опыт говорят, что «дружба дружбой, а денежки врозь». Что приоритетнее: личные отношения или деньги, дружба или прибыль? Я сам много об этом думал, сравнивал себя и свою историю с историями других бизнес-партнёров. Могу ли я с вами сейчас поделиться своими выводами? Имею ли я право рассказать или хотя бы приоткрыть свой опыт? Думаю, что имею, хотя, скажу честно, немного смущаюсь и переживаю.

Начнём с цифр. Я и Р.В.Н. (мой бизнес-партнёр и друг) познакомились 24 года назад. В армии. Как вы знаете, сложная среда, сложная обстановка, как лакмусовая бумага, раскрывает людей. А совместное времяпрепровождение и совместные задачи сближают. Причём сближают даже «несближаемых». Итак, армия нас познакомила, принудительно раскрыла наши недостатки, принудительно сблизила, принудительно заставила решать совместные задачи.

Прошло несколько армейских лет. Наступил период гражданской жизни. Мы по-прежнему имели одинаковые задачи, но уже решали их самостоятельно, по-разному — не все вместе, но рядом. Задачи были простые: научиться после многих лет военной жизни разговаривать, зарабатывать, накопить на права, на одежду, на автомобиль, найти вторую половинку, свой досуг, себя и т. п. Сложное время, но пьянящая свобода самостоятельности действовала, как адреналин.

После того как научились выживать в гражданской жизни (после армии, которая кормит, одевает, даёт задачи и алгоритм решения), снова наступил период консолидации усилий. Совместный бизнес. Бизнес – это именно та среда, которая, как и армия, каждодневно тестирует тебя, проверяет твой уровень рыночного соответствия,  твою конкурентоспособность. Худшее, что может быть в этих условиях – внутренняя конкуренция. Вот мы и решили, кто какую часть берёт на себя, кто какое гражданское образование получает. Это сработало.

Большие деньги – это испытание для личности и для дружбы. Это точно! Вот когда у нас с Р.В.Н. будут БОЛЬШИЕ деньги, мы об этом подумаем. А пока мы только к этому всеми силами стремимся. А пока мы дружим в те редкие часы, когда дружить есть время. Мы партнёры круглые сутки, мы менеджеры и постоянно критично относимся к самим себе, т. к. мы ещё и Акционеры, нанимающие нас же топ-менеджеров, которые являются к тому же друзьями. Архисложный микс.

Вы когда-нибудь слышали термин БИЗНЕС-ДРУЗЬЯ? Думаю, что нет. Я сам его придумал, чтобы описать наше взаимодействие. И ещё, скажу всем, что сохранить бизнес – это тяжёлый труд. Сохранить ТОП-менеджмент сложно, сохранить Партнёрство ещё сложнее, а сохранить на этом фундаменте дружбу – это синтез жертвенности, преданности, самоотдачи и открытости. И это очень сложно. Но имеет смысл.

Бизнес-дружба стоит того, чтобы за неё бороться. Разрешите привести простые аргументы.

1. Это выгодно. Делить прибыль с тем, кто эту прибыль реинвестирует с тобой в новый совместный проект – это самый простой способ найти соинвестора.
2. Это безопасно. Кто ещё, как не твой бизнес-друг, более других заинтересован защищать совместный бизнес? Рисковать за твоё, как за своё?
3. Это честно. Разделить на двоих весь груз ответственности – это честно. Требуешь от себя, как от друга, а от друга, как от себя.
4. Это мотивирует. Признаться себе, что делаешь все возможное, и получить признание от своего партнёра – это круто. Так как Предпринимателя никто и никогда не хвалит, а только ругают и преследуют, то маленькая похвала от друга – это лучшая мотивация.
5. Это эффективно. Обсуждать сложные, нестандартные, секретные решения с другом безопаснее и эффективнее, чем просто с сотрудником или акционером.
6. Это стратегично. Кому, как не другу, расскажешь свои истинные стремления и планы на 20–50 лет вперёд?

Вывод: не всегда народные поговорки и бизнес-советы верны. Всегда есть исключения.

Источник: Блог Виталия Опанасюка

Похожие статьи:

Колумнисты → Отзывы на сайтах аутсорсинговых компаний: кому они нужны и кто их пишет

Колумнисты → Работать рад - рабом быть тошно

Колумнисты → Прачечные самообслуживания в России - бизнес ради бизнеса

Колумнисты → Клининг в России: Итоги-2013 и Тенденции-2014

Колумнисты → Стандарты на рынке фасилити или Зачем каждому «медведику» по «велосипедику»?