Работники из регионов: исполнительность и экономия

В последнее время среди столичных организаций всё большую популярность приобретает найм сотрудников из регионов. Это связано не только с экономической выгодой, но также с большей исполнительностью и ответственностью провинциальных работников.
 
После того как заказчик запретил одной крупной московской клининговой компании использовать на его объекте иностранных граждан, возникла серьёзная проблема, как осуществлять уборку комплекса, в который входят склады площадью 20000 кв. м, 5000 кв. м офисных помещений и почти 2 гектара заасфальтированной прилегающей территории. А тут ещё зима на носу.
 
Наиболее сложным стал вопрос поиска тракториста. Очевидно, что найти в Москве русского тракториста практически невозможно. Решение этой проблемы нашлось неожиданно: выяснилось, что несколько работников склада, приехавших из Воронежской области, являются трактористами, к тому же опытными и ответственными. Это связано с тем, что до того, как закрылись последние совхозы и колхозы, большинство мужчин в областях обучались вождению трактора. И ещё одно немаловажное достоинство региональных сотрудников — их бережное отношение к технике, чем не отличаются «столичные» специалисты.
 
Для складского комплекса с большой прилегающей территорией уборка в зимний период имеет чрезвычайно важное значение. Вахтовый метод работы неприемлем, так как снег нужно чистить постоянно. Зимой в деревнях работы практически нет, поэтому работники согласились остаться на объекте. Благодаря этому уборку можно было не останавливать даже в ночное время. После положительного опыта с трактористами компания взяла на работу дворников. Выяснилось, что по эффективности дворник из региона заменяет двух местных.
Когда наступило лето, работодатель предложил сотрудникам совмещать обязанности трактористов и дворников. Таким образом, удалось немало сэкономить на ФОТ, а самое главное — это гарантировало наличие зимой работника, умеющего водить трактор.
 
Финансовая сторона вопроса выглядела следующим образом. Изначально по желанию собственника на объекте предполагалось наличие трёх дворников и двух трактористов. При этом заработная плата первых составляет 25 тыс. руб., а последних — 40 тыс. руб. Суммарный ФОТ составляет 155 тыс. руб.
После найма региональных сотрудников ситуация изменилась. Так, в летний период на объекте находится четыре дворника / тракториста (работа осуществляется парными вахтами по 15 дней). Зарплата каждого сотрудника составляет 20 тыс. руб., а значит, на ФОТ в летний период тратится 80 тыс. руб. В зимний период на объекте трудятся два тракториста (по 40 тыс. руб.) и два дворника (по 25 тыс. руб.). В итоге получается 130 тысяч рублей. Стоит отметить, что рабочий график круглогодично состоит из 6 дней в неделю по 12 часов.
 
Следующим шагом стало решение взять в штат уборщиц из регионов, так как местные сотрудницы не соглашались на упомянутый график работы. В отличие от столичных уборщиц провинциальные женщины выносливы, не брезгливы, заинтересованы в работе и легко обучаются. Однако есть один недостаток: их нельзя задерживать более чем на 15 дней. Кроме того, сотрудницы из деревни имеют одну особенность: они прекрасно убирают складские площади, санузлы, душевые, производственные помещения, цеха, кухни, но ставить их на работу в офисах нельзя. Они с ней не справляются.

Проживание работников из регионов — один из важнейших вопросов, стоящих перед работодателем. В такой ситуации существует два решения: либо сотрудник сам ищет себе место для проживания и получает полную зарплату (это неудобно для нанимателя), либо компания снимает для работника жильё, вычитая стоимость аренды из заработной платы.
С оформлением сотрудников из регионов дело обстоит несколько сложнее. Чтобы оформить человека на работу вахтовым методом, нужно соблюсти массу условий. Однако компания нашла выгодный вариант: сотрудники оформляются на постоянную работу, но сразу пишут заявление на увольнение без даты, а также заявление на неоплачиваемый отпуск (тоже без даты). Согласно ТК РФ, на усмотрение администрации отпуск без сохранения заработной платы может предоставляться неограниченное количество раз в году.
 
Последний момент, о котором нельзя не упомянуть, это тяга к алкоголю. При поиске сотрудников из деревни нужно учитывать статистику потребления спиртного по разным регионам. Но самое лучше решение — выдавать зарплату только перед выездом работника домой, предварительно поставив условие, что в случае злоупотребления алкоголем грозит увольнение без расчёта. Однако прибегать к этой мере вряд ли придётся: сейчас в регионах с работой плохо, поэтому люди держатся за неё.

Автор: Елена Кудрявцева

Веб-журнал InfoClean